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由于中国的多数传统行业效率较为低下,亟待数字化技术的颠覆。麦肯锡全球研究院预计,到 2030 年,三大数字化推动力 ——去中介化、分散化和非物质化 —— 或可转变并创造 10-45% 的行业总收入。

 

滚滚而来的数字化浪潮将席卷中国,拍打着各行各业,为中国经济带来巨大的转型机遇,提升效率、生产力,以及中国企业的全球竞争力。麦肯锡的研究报告,强调「数字化转型在中国势在必行」,2009年金融大海啸、红色供应链,市场变化快速、竞争激烈,企业的经济情势将愈来愈严峻;全球大量运用数据分析,这股数字化巨浪已波涛汹涌袭来,企业需加快脚步跟上,透过数字转型优化营运效率是未来趋势,已经是企业不能逃避的课题。


如同二战电影《至暗时刻》英国面临了前所未有的困境,德军已横行欧陆,主和?主战?再再考验英王,他被迫于形势压力不得不选了邱吉尔当首相,邱吉尔为了保有战力策动〝发电机计划〞征调民间船只,全国军民大合作成功撤退了近34万名英军,他鼓舞了全英国人民的士气。邱吉尔成功的激发了英国人民效法英军永不放弃的精神,『敦刻尔克精神』=永不放弃的决心。


课程中天发将从认识企业数字转型开始,企业如何进行数字转型的抉择?企业选择:智慧化、数字化、服务化还是平台化?企业要如何推动数字转型?分享如何借力工业4.0规划找到企业数字转型的新方向。转型方向一旦确定,接下来的挑战将是团队如何驾驭创新生意模式从0到1的过程?尽全力跨越鸿沟,取得第一个可行的成功模式将是首要之务,审视企业原先已具备的优势,应如何发挥,认识企业数据化的竞争优势或缺口,协助企业找到数字化的转型道路,当企业面临数字化巨浪,可以面对它,并可透过数字转型优化营运效率,为企业创造新纪元。

 

 
【活动日期 / 地点】2018年
  10/30(周二)苏州
 

维景国际大酒店3F丽景厅

 

地址:苏州市工业园区金鸡湖大道1355号

 

【联络窗口】

 

联络人:王小姐

电话:13616201014

邮件:wangqiong@digiwin.com

【适合参会对象】

 

企业老板、核心干部、各阶层主管;企业幕僚、营运规划单位及主管

【本次课程您将收获】

  • 运用看电影学管理,让企业能转化为自身企业场景,找出企业数字转型的新路径,企业持续成长的营运方向。

【课程效益】

  • 本课程由鼎新林隆润策略长讲授。课程透过看电影学管理。让企业中高阶,重新审视,企业成长新地图是创新驱动还是效率驱动?企业从借力工业4.0规划,协助企业找到数字转型的新方向,有效提升企业竞争力。
【讲师简介】

 

 

天发国际娱乐软件 策略长 林隆润先生
毕业于政治大学EMBA,现任天发国际娱乐软件策略长。历任鼎新电脑第八事业群总经理、副总裁等职务,目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程等整合之工作,持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目。曾获1997年信息月杰出信息人才奖,曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、台北市电脑公会顾问、行政院DIGI+民间咨询委员会委员、经济部信息专业人员鉴定委员会委员等多项职务。BSC规划与导入经验丰富,曾辅导过台湾、大陆等两岸三地多家公司之实务经验。

【活动议程】
时 间
议 程
课程目标

13:30-14:00

欢迎莅临

 

14:00-14:15

开场致辞

 

14:45-15:15

一、厘清现况处境

1.大好机会经常发生在最黑暗的时刻

2.企业成长新地图是创新驱动还是效率驱动?

14:45-15:15

二、策略抉择:

智慧化、数字化、

服务化还是平台化

1.关键要素消长
2.企业数字转型的重要抉择

  • 企业数字转型的主要发展阶段
  • 数字化致胜蓝图
  • 如何推动企业的数字转型
  • 知识平台服务模式的新矩阵
  • 平台化战略的四大阶段
  • 15:15-15:45

    三、转型关键要素:

    路径﹑速度﹑能力

    1.如何协助企业的推动数字转型?
    2.速看制造企业数字转型的重点方向
    3.商业核心数据应用是重要关键
    4.企业数字转型的重要路径

  • 如何设定命题?
  • 盘点已有那些数据?尚缺那些数据?
  • 寻求解题模型与算法
  • 透过深度学习的方法持续精进
  • 15:45-16:15

    四、智能制造展区参观及答疑

  • 精美茶点 休息一下
  • 16:15-16:45

    五、行动事件成果定调了未来策略的走向

    1.『发电机计划』激发了永不放弃的决心
    2. 敦克尔克的成功撤退行动事件支持了邱吉尔主战的策略定调,让英国日后得以领导盟军取得最后胜利

    16:45-17:00

    课程形式
    ·专业讲授 ·影片欣赏 ·小组讨论 ·分享交流 ·Q&A互动
    备注:主办单位保留最终修改议程之权利。
     

     

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