解析魔球学数据分析与绩效管理-邀约活动
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美国福布斯(Forbes)杂志曾对《魔球》给予高评价推崇:「一本精采的棒球书,也是极佳的企管书。」这部电影给了一个启示,现今产业发展面临“大者恒大”的局面之际,企业在无法拥有与大公司一样的资源时,所受到的竞争压力将愈来愈大,大公司凭借其优势以更低的成本抢攻更大的市场,而无集团资源协助的小公司将永远无法和别人竞争。运动家队在职棒大联盟所遇到的困境,犹如企业缩影,每家企业都要生存,如何在有限的资源甚至资源缺乏的条件下,创造耀眼的成绩,《魔球》的智慧带给企业许多的启发和借鉴。

从《魔球》影片中,天发强烈的体会到在资源劣势的不公平竞争中,必须找到「赢」的核心关键,以及对应的关键绩效指标展开一连串执行策略,才能创造出不凡的成就。于此,绩效指标的制定其实是驱动信息管理应用革新非常重要的议题,企业尤需思考如何利用IT促进策略创新以提升竞争与应变能力。

本次课程就以经营管理的角度切入案例,佐以天发国际娱乐多年来两岸丰富的知名企业辅导经验,以企业的经营趋势与要点,阐述企业经营面的策略思维以及公司各层级支持经营目标的关键绩效指针。包含如何通过辅导程序建立管理指针,然后依据管理指针循序渐进地调整作业流程,并且订定检核作业绩效的功能指针。唯有如此细腻的调节企业的体质,并且借由信息科技来提升执行的效率,才是企业迈向成功之道!

  • 由魔球影片剧中情节触动自己转换情境到自己公司所面临的处并且意图改变。

  • 透过案例的解析与讲解,获取于信息管理及信息系统应用观念的强化,有助信息化推动的问题与解决。

  • 体会与学习,可以理解企业绩效指针应与信息系统的应用融合以提升营运绩效。

 【活动日期 / 地点】2016年
  01/20(周三)江阴
 

江阴黄嘉喜来登酒店

 

地址:江苏省江阴市滨江中路333号

 

【联络窗口】

 

联系人:邹华清
联系电话:0519-81000193
传真:0519-81000190
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联系人:刘楠楠
联系电话:025-68526340
传真:025-68522899
邮箱:liunn@digiwin.biz

【适合参加对象】

  • 适合正在思考利用信息化解决方案进行企业管理革新的企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营团队或各部门中高阶主管。

  • 特别适合由信息主管携同财务、业务、制造、生管、物管等其他部门单位主管参加。

【对个人课程效益】

  • 了解企业本身营运问题与各问题的重要性。同时让企业评估该运用何种信息系统以解决经营管理问题。

  • 了解各信息化解决方案的引用应有绩效指标的推导以为导入的效益依据,并且以此数据模型在企业内各式会议上使用以作好会议管理。

【对组织课程效益】
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【活动议程】

时 间

议 程

课程目标

13:00-13:30

欢迎莅临

13:30-13:35

致欢迎词

13:35-15:30

一、回顾魔球创新策略与信息应用核心理念

1. 知彼:了解外部竞争局势
 影片:不公平的赛局
 思考:企业所面临的情境
2. 知己:明断内部因应策略
 影片:传统球探与数据分析
 思考:需要何种创新策略迎战

二、 企业管理特性与信息系统应用蓝图

1. 知理:企业经营管理重点
 常见的经营管理难题情境
 经营指标解构为各部门的管理指标
2. 知用:支持营运管理重点IT解决方案
 管理指针解构为系统应用功能
 信息系统应用蓝图与对应管理难题

  • 协助从中体会和转化为自身公司的情境应该展开何种组织变革或创新的管理模式。
  • 透过影片反思企业常面临的会议情境和决策的处境,领略没有找到一个创新的思惟和做法的话没有办法形成差异
  • 了解如何通过信息科技带动变革管理的实现背后所需要的程序与解决方案
  • 理解各个部门可从规划开始然后制定出各项重要的管理指针进而运用信息科技辅助改善管理的重点

 

15:30-15:45 休息一下,精美下午茶  

15:45-17:15

二、 营运管理与信息价值服务支持蓝图对

1.管:策略落实期之关键绩效指标管理
  关键经营指针与策略地图范例
 策略创新与应被衡量之指标库
2.控:策略深化期之流程精进内控预警
  解构绩效提升导向之议题树
  运用内控程序提前预警防患未然
3.教:策略综效期之精进管理服务
  精进企业管理之指标型服务
 心服务新价值客户成功案例分享

  • 透由案例讲述策略运行时间管、控、教各别的重点协助企业建立完整的绩效管理制度和找到可套用方法
  • 呈现行业经常遇到的管理瓶颈,引发出各职能应重视的管理要点。
  • 说明天发国际娱乐的价值服务架构中的指针管理和议题树如何可以协助企业用最快速的方式找到最关键的指标

 

17:15-17:30 现场问答Q&A  

本课程主办单位保留最终修改议程与讲师之权利。

 

 

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