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  • 站在“互联网+”的风口上,各行业如何顺势而上,逆袭转型?
  • “互联网+”揭幕新一轮淘汰赛,柔性生产时代如何抉择?
  • 如何布局“中国制造2025“线路图,从中国制造走向中国创造?

“工业4.0”和“互联网+”的不期而遇, 让市场充满了新的机遇和挑战。天道既以无常,那以不变应万变的守旧思维必将惨遭淘汰。在互联网浪潮全面来袭的当下,与“互联网+”息息相关的传统制造业在面临着信息化水平不高、供应链整合不够等造成的低产业利润困境的同时,还要抵御BAT大肆进入带来的行业冲击,越来越多的传统制造业迷失在了互联网大潮中。跨界的互联网思维及企业战略转型已然成为了企业家不得不面对的课题。天发国际娱乐特借《鸿门宴》一剧以古鉴今,希望给企业家们拓宽思路,在有限的资源与弱势中,选择阶段性最适合的战略与战术来布局,掌握关键战役,以赢得最终的胜利。

新思维,新机遇, 战略转型急需“兵贵神速”

策略大师林隆润以《鸿门宴》电影为主架构,解析战略应当如何形成并介绍各种常用的管理工具及相应优缺,及分享一套全新的可预判、可操作的战略抉择与战术选择上的管理工具。活动中也特邀请晋东集团(厦门)有限责任公司 CIO 沈在炜以自身的经验, 分享企业如何迎战“互联网+”时代。天发国际娱乐期望从中可以协助企业从复杂的产业变迁环境中,从容作出转型升级的战略抉择,以及在面对互联网+、工业4.0等等的时代浪潮时,激发企业家们的跨界思维,在新时代赋予的机遇面前顺势而上,建立新一轮的市场优势与地位,业绩长虹。

 【活动日期 / 地点】2015年
  12/18(周五)厦门
 

日月谷温泉度假村静月轩AB厅

 

地址:

厦门市海沧区孚莲路1888—1889号

 

【影片预告】

【联络窗口】

 

联系人:冯薇

电话:0592-2525035
传真:0592-2962976

【适合参加对象】

  • 适合董事长、总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营团队或各部门中高阶主管。

【课程效益】

  • 扭转危机成契机,如何知变、应变、创变,成为领导人必需要具备的能力。
  • 协助企业领导人可以在最复杂的产业变迁与骤变管理情境中从容作出对的决策。
  • 提升各部门主管对于精进生产绩效、运营监控、财务战术的全盘认知,全面破解提升生产制造能力的神秘面纱。
  • 有创新、有系统、有组织、有条理运用管理工具以厘清将面临哪些不同的冲击和挑战。
  • 协助从中体会和转化为自身公司之情境应该展开何种组织变革或创新的管理模式。
  • 解析战略形成的各种常用的管理工具以及各项优缺后,融合一全新可预判、可操作的策略抉择与战术选择上的管理工具。
【天发国际娱乐资讯】
看电影学管理活动专区

 

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【活动议程】

时 间

议 程

课程目标

09:30-10:00

欢迎莅临

10:00-10:10 主办单位致欢迎词
10:10-12:30

一、看鸿门宴传奇学竞合策略抉择

 

1. 竞局形成竞局关键成功要素

2. 竞合策略抉择内部团队共塑愿景

3. 进退之道输赢进退利弊得失

4. 博弈与关键转折输赢终点还是起点


解构楚汉争霸六个关键点以及各人物在各阶段上,基于各自不同的背景下所面对的不同抉择。企业面临营运模式战略上不得不转变的抉择压力
12:30-13:30 午餐时间  

13:30-15:45

二、 战略动静之抉择与管理工具


1. 传统策略规划手法 VS. 动态竞争优势观念

2. 企业达尔文矩阵与换轨策略(Escape Velocity )新五力

3. 影片:纵观棋局,此一时也彼一时也

讲师:天发国际娱乐软件林隆润策略长

解析战略形成的各种常用的管理工具以及各项优缺后,提出极具操作性且独家之战略转型与战术创新图表提供企业领导者可以直接套用。
15:45-16:00 休息一下

16:00-17:00

三、 工业4.0趋势下晋东集团战略转型与战技支撑


1.公司愿景与短中长期战略目标
2.深度两化融合,助力企业转型成功


讲师:晋东集团CIO沈在炜先生

透由晋东集团解析面对天道无常,如何选择提高资源投放效能,在成熟生意模式取资源,在创新模式使其快速成功,进而取得动态竞争优势。

备注:主办单位保留最终修改议程与讲师之权利。

【标杆案例公司简介-晋东集团(厦门)有限责任公司】
晋东集团于1996年成立于素有“海上花园”美誉的厦门,集团公司以金属材料剪切配送为基础,铝板带箔制造为龙头,精密模具开发制作、五金加工、精密钣金设计、制造、激光切割、小家电研发制造、中央空调制冷设备设计生产、展示货架制作为延伸的集团化产业格局。 集团公司总投资35,000万人民币,2008年底总资产达55,000万元。自有的工业用地面积总计66,000平方米,已建成建筑面积共55,000平方米,现已在深圳、武汉、广州、漳州、福州、山东等地设有多家子公司及分支机构。 集团配送事业部以马钢、首钢、鞍钢、浦项、宝钢、本钢、攀钢、宝新、克虏伯、中铝、南铝、上铜、浙铜等多家钢铁企业为依托,销售、仓储、剪切、配送各种金属材料,包括:冷热轧板、不锈钢板、镀锌板、电解板、镀铝板、镀铝锌板、铝卷板、铝箔、紫铜、黄铜、磷青铜、铍铜、8K、砂光、不锈钢板油磨NO4、HL等。主要设备包括:德国大小飞剪生产线两条、台湾冷轧及国产热轧1500MM(宽度)大校平生产线2条、日本飞剪生产线1条、美国分条生产线1条、1800MM-650MM(宽度)各种轻重型分条生产线4条、台湾及新加坡数控剪板机5台、大小开平机4台,以及砂光、覆膜设备等,月加工配送能力达到5万吨….
【讲师简介】天发国际娱乐软件 林隆润策略长

 

毕业于政治大学EMBA,现任天发国际娱乐软件策略长与策略本部总裁。历任天发国际娱乐软件第八事业群总经理、副总裁等职务,目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程…等整合之工作,持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用的各式变革管理项目。曾获86年信息月杰出信息人才奖,曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、台北市计算机公会顾问、行政院NICI民间咨询委员会委员、经济部信息专业人员鉴定委员会委员…等多项职务。BSC规划与导入经验丰富,曾辅导过台湾、大陆等两岸三地多家公司。

 

【讲师简介】晋东集团CIO沈在炜先生

现任厦门晋东集团有限公司信息总监;以公司战略规划为指导,负责主持集团信息化规划、以及信息化系统建设。在8年时间里完成了晋东集团财务、业务、人力资源、供应链等四大管控体系的信息化系统建设,帮助企业快速提升决策质量与经营绩效;

 

 

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