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如今的商业世界,已经变成了漂浮在数据海洋上的巨轮。在这样一个时代,任何企业要做出正确的决策都必须建立在精确的数据分析基础上。企业所处环境其实就是一个战场,每到年底各个单位都面临绩效指标最终考核、年底总结报告、新一年预算计划制作三大重点工作。企业想要在这场数据战争中决胜,最重要的关键在于管理者能对现有数据进行分析并快速做出决策,并及时洞悉数据背后的管理问题以至可提出有建设性的解决方案和管理改善建议。如何从分析问题根本原因、找到解决问题的方法和透由数据管理制定行动方案来协助企业提升管理能力,则考验了各单位管理的智慧。

天发国际娱乐软件一直秉持「客户一次所托是天发终身的责任」的理念与「前进 (Forward)」的精神研究时代新趋势、新议题,以与客户共同精进管理,创造数字价值为己任。基于此,天发国际娱乐将在中山举办“年终总决赛,另辟蹊径成为永远赢家——解析球赛学数据分析与KPI绩效管论坛”,诚邀所有老客户精英共同学习 、探讨如何让信息化更全面的服务于管理。

  • 数据分析作用:如何利用全年数据进行绩效考核分析
  • 数据分析方法:如何解读问题、分解指标,找出关键因素
  • 数据分析工具:如何借助现有工具如ERP、BI、EXECL完成数据分析
  • 年底工作总结报告的制作方法与技巧
  • 新一年年度预算的制定方法与工具
  • 由魔球影片剧中情节触动自己转换情境到自己公司所面临的处并且意图改变。

  • 透过案例的解析与讲解,获取于信息管理及信息系统应用观念的强化,有助信息化推动的问题与解决。

  • 体会与学习,可以理解企业绩效指针应与信息系统的应用融合以提升营运绩效。

 【活动日期 / 地点】2015年
  12/09(周三)苏州
 

维景国际大酒店 三楼 丽景厅

 

地址:苏州工业园区金鸡湖大道1355号

 

【联络窗口】

 

联系人:王中桂
联系电话:0512-62887226
传真:0512-62882258
邮箱: wangzg@digiwin.biz
联系人:刘楠楠
联系电话:025-68526340
传真:025-68522899
邮箱: liunn@digiwin.biz

【适合参加对象】

  • 适合正在思考利用信息化解决方案进行企业管理革新的企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营团队或各部门中高阶主管。

  • 特别适合由信息主管携同财务、业务、制造、生管、物管等其他部门单位主管参加。

【对个人课程效益】

  • 了解企业本身营运问题与各问题的重要性。同时让企业评估该运用何种信息系统以解决经营管理问题。

  • 了解各信息化解决方案的引用应有绩效指标的推导以为导入的效益依据,并且以此数据模型在企业内各式会议上使用以作好会议管理。

【对组织课程效益】
【天发国际娱乐资讯】

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【活动议程】

时 间

议 程

课程目标

13:00-13:30

欢迎莅临

13:30-13:35

致欢迎词

13:35-15:30

一、回顾魔球创新策略与信息应用核心理念

1. 知彼:了解外部竞争局势
 影片:不公平的赛局
 思考:企业所面临的情境
2. 知己:明断内部因应策略
 影片:传统球探与数据分析
 思考:需要何种创新策略迎战

二、 企业管理特性与信息系统应用蓝图

1. 知理:企业经营管理重点
 常见的经营管理难题情境
 经营指标解构为各部门的管理指标
2. 知用:支持营运管理重点IT解决方案
 管理指针解构为系统应用功能
 信息系统应用蓝图与对应管理难题

  • 协助从中体会和转化为自身公司的情境应该展开何种组织变革或创新的管理模式。
  • 透过影片反思企业常面临的会议情境和决策的处境,领略没有找到一个创新的思惟和做法的话没有办法形成差异
  • 了解如何通过信息科技带动变革管理的实现背后所需要的程序与解决方案
  • 理解各个部门可从规划开始然后制定出各项重要的管理指针进而运用信息科技辅助改善管理的重点

 

15:30-15:45 休息一下,精美下午茶  

15:45-17:15

二、 营运管理与信息价值服务支持蓝图对

1.管:策略落实期之关键绩效指标管理
  关键经营指针与策略地图范例
 策略创新与应被衡量之指标库
2.控:策略深化期之流程精进内控预警
  解构绩效提升导向之议题树
  运用内控程序提前预警防患未然
3.教:策略综效期之精进管理服务
  精进企业管理之指标型服务
 心服务新价值客户成功案例分享

  • 透由案例讲述策略运行时间管、控、教各别的重点协助企业建立完整的绩效管理制度和找到可套用方法
  • 呈现行业经常遇到的管理瓶颈,引发出各职能应重视的管理要点。
  • 说明天发国际娱乐的价值服务架构中的指针管理和议题树如何可以协助企业用最快速的方式找到最关键的指标

 

17:15-17:30 现场问答Q&A  

本课程主办单位保留最终修改议程与讲师之权利。

【讲师简介】陈刘杰 天发国际娱乐软件 市场营销处 副总裁

陈刘杰,现任天发国际娱乐软件市场营销处副总裁,曾分管天发国际娱乐软件市场部、知识学院、运控部、鼎新菁英会,多项执掌统筹统筹天发国际娱乐软件市场营销与绩效管理与客户关系发展的主要业务,课程中将分享各部门在年度计划时如何继承公司策略议题主轴,例行运作中又应如何贯彻策略目标在日常部门管理和会议制度中。个人曾任天发国际娱乐知识学院教育推广部经理、总裁室公关经理,曾负责多家知名企业平衡计分卡、作业成本制度、营运总部信息化策略、年度策略会议、客户关系管理导入、主管MTP训练、营业人员专业职能培训…等多种教育训练规划与讲师授课经验。

 

 

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