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这部电影给了一个启示,企业尚未拥有与大公司一样的资源时,所受的竞争压力将愈来愈大,大公司挟其优势,以更低的成本抢攻更大的市场,而没有集团资源协助的小公司将永远无法和别人竞争。运动家队在职棒大联盟所遇到的困境,犹如企业缩影,每家企业都要生存,如何在有限的资源甚至资源缺乏的条件下,创造耀眼的成绩,《点球成金》的智慧带给企业许多的启发和借鉴。

企业界里以小搏大的例子很常见,每家公司企业想要生存,在于经营者勇于打破成规,「重新思考」游戏规则。戏如人生,企业经营也犹然上述,但身为企业领航舵手的经营者,要怎样带领企业航向正确的方向?专业经理人又应如何带领各部门同仁把无形的策略实践为行动而且展现成果?
本课程将透过戏剧中重要的段落和章节,喻比为当今企业于策略规划以及变革管理时的情境,并以案例分享方式协助高阶主管可从策略规划开始制订出公司层级的策略议题,进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标,以协助各部制定行动方案确保目标达成。
天发国际娱乐软件作为您坚实的信息服务伙伴,将以往一向是许多公司被视为竞争力核心的最高机密黑盒子打开,完全公开天发国际娱乐软件以平衡计分卡为营运管理骨干的Know-how,以及内部运行的流程和使用窗体,让您不只可以清楚为公司找到清晰明确的策略方向,更可以从中获得可直接应用或套用的管理组件、模式。 在此天发诚挚邀请您能拨冗出席!

 【活动日期 / 地点】2015年
 

12/03-12/04厦门

 

日月谷温泉度假酒店 静月轩A厅
地址:厦门市海沧区孚莲路1888-1889号

 

【联络窗口】

 

联系人:冯薇
电话:18559201251
传真:0592-2962976
邮箱:fengwei@digiwin.biz

 【活动预告片】
 【适合参加对象】
  • 本课程欢迎企业董事长、总经理、财务经理、人事经理、销售经理、研发经理、生产部门经理等、各职能部门的中级主管组队参加。(主办单位保留报名成功与否权利);
  • 为达到活动效益本课程参加总人数为50人以内,为确保课程质量每一家企业参加人数为4-7位,若未达每家基本门坎4位以上或非上项所列的行业企业报名,主办单位将保留列为观摩组或与其他企业并组的权利。
 【对个人课程效益】
  • 由个案分享的方式学习到平衡计分卡施行的步骤和主要的产出。
  • 经由案例的说明从中体会到个人或对学员公司对实施平衡计分卡的理由。
  • 学会落实推动平衡计分卡的各项步骤和必须后续执行的方案。
 【对组织课程效益】
  • 增进自我担任公司变革项目经理人的体会与认知。
  • 对企业而言,知道如何去应用策略地图、去执行会议的规划,从而校准以往失焦的管理议题。
  • 解析经理人在公司主要的管理活动应该用何种方式去提高管理杠杆率。
  • 获得天发国际娱乐软件内部营运管理活动主要的界面与范例。
  • 观摩天发国际娱乐软件各种层级与周期的会议分类与执行要领。
 【课程费用】
  • 此培训课程为期两天,费用人民币贰万元整(RMB20000元)。
    费用标准包含如下:
    1.住宿:酒店住宿一晚;
    2.用餐: 酒店内,一次晚餐,一次早餐及两次午餐;
    3.场地、师资及培训教材。
    参加人数最多为7人,如参加人员超过规定人数,应另行支付1500元/人

 
【活动议程】
第一天
时 间
议 程
09:30- 欢迎会员莅临
10:00-12:30

一、棒球赛局与企业赛局
1.知彼:了解外部竞争局势
·影片:不公平的赛局
2.知己:明断内部因应策略
·影片:球探选秀
·影片:数据分析
3.知理:财务报表外部解读
·企业价值是衡量经营的终极目标
·四大元素创造企业价值
4.知用:管理议题内部归因
·财务数据背后的意义与内涵
·解构各价值链的关联因素


讲师:
天发国际娱乐软件 策略长 林隆润

12:30-13:30 午餐休息一下
13:30-15:30

二、鼎新运用BSC落实执行力 案例分享
·平衡计分卡与策略地图概要
·策略性议题导出范例
·垂直与水平缺口诊断表范例
·策略地图展出范例


讲师:天发国际娱乐软件 市场营销处 副总裁 陈刘杰

15:30-15:45 休息一下精美茶点
15:45-18:00

三、策略性议题与策略地图实作
·策略性议题产出
·缺口诊断总表产出
·策略地图产出

18:00-18:30 Checkin & 休息一下
18:30-21:00

欢迎晚宴

21:00

团队合作继续加油

 
第二天
时 间
议 程
08:00 早餐
09:00

四、各组策略性议题与策略地图产出简报
·策略性议题产出简报
·缺口诊断总表简报
·策略地图产出简报
·讲师与学员QA相互点评

10:30-10:45 休息一下精美茶点
10:45-12:30

五、天发国际娱乐软件KPI与行动 方案范例
·公司层级KPI设计与制定要领
·天发国际娱乐软件18 KPI示意案例解析
·总公司与各部门KPI关联架构
·总公司KPI设计原理与范例
·策略性行动方案范例

讲师:天发国际娱乐软件 市场营销处 副总裁 陈刘杰

12:30-13:30 午餐休息一下
13:30-15:30

六、关键绩效指标与行动方案 实作
·策略地图转策略目标总表
·议题目标转化为绩效管理指针制定
·KPI数值公式讨论与产出
·发展策略性行动方案讨论
·策略性行动方案实作

15:30-15:45 精美午茶
15:45-16:45

七、各组关键绩效指针与行动 方案简报
·策略地图转策略目标简报
·KPI指针与数值产出简报
·策略行动方案简报
·讲师与学员QA相互点评


16:45-17:30 八、企业营运管理重点-管、控、教
·策略管理-管:不公平的赛局
·策略执行-控:输26场球赛的启示
·营运管理-教:总经理下场做教练的事
九、平衡计分卡落实实施于会议管理
·如何通过会议落实管控BSC施行
·年度策略会议与预算制定界面范例
·推动BSC和做好管理工作感言与心法

讲师:
天发国际娱乐软件 策略长 林隆润

17:30

行动方案与珍重再见

备注:主办单位保留最终修改议程之权利。
 
【讲师简介】林隆润天发国际娱乐软件策略长
林隆润,毕业于政治大学EMBA,现任天发国际娱乐软件策略长,历任天发国际娱乐软件第八事业群总经理、副总裁等职务,目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程…等整合之工作,持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目。曾获86年信息月杰出信息人才奖,曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、台北市计算机公会顾问、行政院NICI民间咨询委员会委员、经济部信息专业人员鉴定委员会委员…等多项职务。BSC规划与导入经验丰富,曾辅导过台湾、大陆等两岸三地多家公司之实务经验。
【讲师简介】陈刘杰天发国际娱乐软件 市场营销处 副总裁

陈刘杰,现任天发国际娱乐软件市场营销处副总裁,曾分管天发国际娱乐软件市场部、知识学院、运控部、鼎新菁英会,多项执掌统筹统筹天发国际娱乐软件市场营销与绩效管理与客户关系发展的主要业务,课程中将分享各部门在年度计划时如何继承公司策略议题主轴,例行运作中又应如何贯彻策略目标在日常部门管理和会议制度中。个人曾任天发国际娱乐知识学院教育推广部经理、总裁室公关经理,曾负责多家知名企业平衡计分卡、作业成本制度、营运总部信息化策略、年度策略会议、客户关系管理导入、主管MTP训练、营业人员专业职能培训…等多种教育训练规划与讲师授课经验。

 

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