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2013年6月26日 天津·中国

以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替。2300年前的商鞅变法,让诸侯国中最偏远贫弱的秦国在短短130年间迅速崛起并一统六国……由古溯今,当今各行各业,大大小小的企业何尝不是另种意义上的大小诸侯呢,如何在纷繁复杂的环境和激烈的竞争中脱颖而出,正是此番天发共赏《大秦帝国》的初衷。

2013年天发国际娱乐软件【共同精进管理系列】之解析大秦帝国学策略规划与变革管理天津站于6月26日在经济技术开发区滨海假日酒店拉开帷幕。当天有80余名来自京津各行业的企业精英出席参与。天发国际娱乐软件北方事业部总经理信彤波先生在活动开场对大家的到来做了欢迎致辞。此站活动特邀天发国际娱乐软件策略本部林隆润总裁和天发国际娱乐软件大陆区中小企业事业部孟磊总经理担任讲师, 透过历史重现引导出对当今企业组织策略规划及管理变革的思考,让与会来宾深悟其道。

天发都知道,组织结构是实现企业战略的手段,所有内外部环境的变化,都将要求企业组织做出适应性调整,而这一切,必须建立在知彼知己,知理知用的基础之上。林隆润总裁结合《大秦帝国》中的影片片段带领与会者共同探讨策略形成,并详细解析变革前需有系统、有组织、有条理运用何种管理工具以厘清将面临哪些不同的冲击和挑战。当今国际国内市场需求的变化和竞争加剧给企业带来巨大的冲击,如何修正策略和锐意变革来保障企业的持续成长成为了大家关注的议题。为使与会来宾更易理解与吸收,林隆润总裁引用真实案例分享运用平衡计分卡之实务经验,协助现场来宾从中体会和转化为自身公司之情境应该展开何种组织变革或变革管理。

上午短短两个半小时,都有意犹未尽之感,因而午餐的轻松时段,大家也在积极的彼此交流,关乎BSC、关乎行业前景、更关乎自己企业的抉择。

下午,《大秦帝国》浓墨重彩的一笔终于拉开,即使在2300年后的今天,提起商鞅变法依然几乎是人人皆知,但变法如何制定,如何推动,细则如何,则知者寥寥,天发解析《大秦帝国》的意义不仅于此,更在于领悟古人智慧的结晶,学以致用。林隆润总裁再次引领大家设身处地,从秦国当时恶劣的内外部环境分析到商鞅变法的谋划出台及克服重重阻力的推行,体会中,再顺势导入当今现状、趋势、机遇与挑战的分析,进而拟订出策略议题的框架,企业可以根据自身特点按图索骥的在这个框架中构建自己的策略地图。旁征博引的讲授模式给人启发良多,策略议题的展开则将这种启发极度具化,引起了大家的共鸣。

赳赳老秦,共赴国难,最后,大秦帝国霸业终成,秦孝公力排众议的绝对支持和商鞅严密的变法策略可以说是缺一不可,但当时唯秦国至上而下推行的法家思想有力保证了令行禁止,同样是商鞅变法最后得以成功的关键。今天,天发的企业经营亦如此,缺乏系统的管理体系的全面支撑,空有再好的策略也是枉然。天发国际娱乐软件大陆区中小企业事业部孟磊总经理抓住时机登场,将大家的视点定格在当下,带来了信息化辅助策略落地管理的专题,精彩演绎了推动企业循变应变的策略之路,更现场深入分享了案例企业透过平衡计分卡(BSC)推动落实策略执行的成功经验。

观影片、剖历史、学经验、论管理……一部讲述商鞅变法的《大秦帝国》,如何浓缩经典的企业转型变革精华?相信只有出席了此次活动的企业管理者们,才能洞悉其中玄机。

   
后续【解析大秦帝国学策略规划和变革管理】活动将会持续上演,以期让更多先进企业透过管理议题的讨论来激发策略思维,共同探讨如何在动荡环境中创造高效营运模式。天发国际娱乐一直致力于行业管理研究,希望与客户共同精进管理,创造数字价值。

 



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