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2013年12月10日 深圳·中国  

 

  凭借自身多年积累的策略规划与管理经验,天发国际娱乐软件改变以往仅谈信息化议题模式,首创「看电影学管理」系列课程。2010年,天发国际娱乐软件援引史诗巨制《大秦帝国》中的关键情节,对照当今企业策略规划方向与组织执行方法,协助企业深化检视自身之优劣势,再创精进管理成效。2012年至今,天发国际娱乐软件陆续推出《点球成金》、《人生决胜球》、《少年Pi奇幻漂流》等影片,以策略规划落地视角,协助企业实现从策略规划期如何找到变革方向,策略执行期如何掌握关键指标,进而通过强化管理综效增进部门执行力的全过程,以尽快完成策略变革与转型突维。接续2013年,2014年天发国际娱乐将隆重推出《传奇42号》影片,以组织创新视角,协助企业从挑战传统、冲突管理、坚持信念等方面入手,助力企业藉由活化组织能力构面,落实群体策略执行力以趋近企业愿景。
  回顾2013全球局势似无风浪但整体经济仍缺乏明显回升力道,展望2014年企业已无法仅利用降低成本和提高质量来保证企业生存与发展。如何提升企业的竞争力,走向差异化的竞争策略已是不可避免的行业发展趋势。因此企业创新策略的范围必须从狭隘的技术创新、产品创新,扩大到全方位的组织创新,方能打破市场的均势,挑战市场龙头企业的领先地位,与此同时,企业领导层还要持续以“愿景与意志”来驱动组织创新才能让企业“永葆青春”。
 
●掌握趋势,洞悉创新战略精髓
  2013年12月10日,由天发国际娱乐软件主办、深圳市家用电器行业协会、深圳市半导体照明产业发展促进会等十余家协会协办的“看「传奇42号」学厚植组织能力促进组织创新”课程在深圳隆重举行。课程首度创新的结合根据美国职棒大联盟史上第一位黑人球员杰基•罗宾森如何突破美国黑白种族隔离的传统思惟真人真事所改编的电影《传奇42号》,探讨企业在当前急剧变化的商业环境中,如何掌握趋势,洞悉创新战略精髓。艾美特电器(深圳)有限公司执行长办公室SOP推动小组、信息安全委员会、电脑资讯部协理陈镛生更现身活动现场,与现场近300位华南地区的企业管理者们现场分享艾美特多年来透过信息化促进组织创新的宝贵经验。

●创新思维 逆风而扬

  对于很多经营者而言,如何掌握产业变迁趋势、公司要永续发展需要怎样的举措……这些都是萦绕心头的难题,启动变革或推动信息化项目固然能为企业带来革新之风,然而,对于许多公司而言,难题不是,也不在于怎样改变,而在于企业是否有因应变革的组织能力,在于企业内部各主管是否可以冲破旧有思维,打破潜规则,进行创新思维。针对企业这一生存现状,天发国际娱乐软件策略本部总裁林隆润策略长在本次课程中带领大家赏析电影「传奇42号」中的关键情节,体味企业应如何化解内部及外部种种障碍,创造耀眼的成绩。
  「传奇42号」的故事背景为二战后的美国,当时,棒球虽然是〝民主〞存在的正向指标,然而非裔美国人却未获得民主自由的对待,职棒仍是黑白球员分隔的比赛政策。此时美国职棒大联盟布鲁克林·道奇队总经理布兰奇·瑞奇却看到黑人棒球迷潜在的市场,想要引进黑人球员,但传统的根深蒂固的黑白种族隔离如铜墙铁壁。然而布兰奇却下定决心非做不可,经过对众多黑人球员的评估,布兰奇最终选中杰基,同时,因预知杰基的黑皮肤将会带给他许多歧视性的谩骂和羞辱,因此布兰奇要求杰基承诺能控制自己的脾气,以有胆量不去回击的思惟,忍辱负重。然而,包括道奇队内部球员在内的众多棒球手都不愿与杰基打球,职棒教练、球迷、佛罗里达当地警察、甚至酒店老板都排斥杰基,进而排斥道奇队。谩骂、侮辱、往杰基头掷球、故意踩伤杰基小腿……这一切的一切,杰基却只能忍耐。不过,最终,杰基终于凭着优秀的棒球技能和人格魅力征服了队友,获得了职棒大联盟的认可,获得了白人的尊重,成为了黑人的英雄。
  成功常常不是取决于起跑点,而是取决于转折点上。正如「传奇42号」影片所诠释的那样,企业经营者应不畏社会约定俗成的规范,勇于挑战传统、逆风而行,强化组织能力,化解内部及外部种种的障碍,把企业打造成一个组织成员「想做事、会做事与好做事」的传奇企业。

●突破传统 勇于变革

  作为企业管理者,您认可“天下本无事,庸人自扰之”吗?当企业内外部环境悄悄变化时,您能淡然面对吗?想成为领域NO.1的公司,您敢挑战牢不可破的传统吗?没人做到,并不代表没人看到,更多的则在于,没有人认为可以挑战成功,除了要为人所不能为,不敢为之外,更在于企业管理者是否准备好一连串突破性的做法与持续不懈的坚持。

  企业如何才能突破传统,促进组织创新,淬炼经营智慧呢?林策略长给出了“组织能力金三角”的架构,企业的组织能力就是公司的竞争力,该能力必需能为客户创造价值、该能力必需超越竞争对手、该能力必需是一个可持续的能力、该能力必需深植于组织,而非系于单一部门或个人。因此,“组织能力金三角”着重培养员工想做事的思维(改变员工思维)、营造员工好做事的环境(排除内外部障碍)、锻造员工会做事的能力(鼓励员工发挥专长)。

  林策略长关于组织创新的演讲,受到了与会嘉宾的一致赞扬。然而,企业应如何评估自己的组织能力呢?面对嘉宾们对这一问题的困惑,林策略长更从四个方面引导嘉宾进行内部组织能力的评估和反思:组织能力是否明确和专注、组织能力是否与企业策略协调一致、组织能力是否得到了三大支柱的强大支持和协调、三大支柱是否能够有力地支撑策略的执行。

 
●改变思维 提升组织能力

  改变自己的是勇士,改变他人的是英雄,改变时代的是伟人!企业其实就是一个竞技场,「传奇42号」这部电影从“黑人的大联盟之路”看企业的转型创新,进而带到企业管理,让企业经营者能顺势而为,逆风高飞。而作为部门主管,则必须搭建高效执行力的团队,协助组织落地推行变革、化解内部冲突挑战、建立所需的组织能力,提升企业凝聚力。

  后续天发国际娱乐将有更多的管理活动将会持续上演,以期让更多先进企业透过管理议题的讨论来激发策略思维,共同探讨如何在动荡环境中创造高效营运模式。天发国际娱乐一直致力于行业管理研究,希望与客户共同精进管理,共创数字价值。

  然而,建立所需的组织能力,企业员工需要和拥有什么样的价值思维和行为模式呢?林策略长给出了这样的答案:
 ·塑造员工思维模式:定义理想的员工思维模式、审视现存员工思维模式、评估员工思维模式差异、制定思维变革策略行动;
 ·发挥员工专长:厘订员工所需能力、审核员工能力、制定提升能力的方案;
 ·征服员工个性,凝聚企业组织力:成也个性,败也个性,因此要学习改变,战胜自己

●坚持信念 凝聚组织力量

  是否能克服困难,就看能不能面对,不去逃避、不去抱怨、才能超越困难!在「传奇42号」中,道奇队与红雀队比赛中,杰基守一垒垒包被白人打者故意踩伤小腿,布兰奇探视他时,告诉他引进黑人球员到大联盟的真正秘密,让杰基意识到忍辱负重是为了成就大事,因为黑人打职业棒球赛的时机已然来临,他所做的事正是在改变这个世界。变革是痛苦的,但变革却无法阻挡,只有顺势而为,才能“长治久安”,对于企业亦是如此,在IT持续发展愈进步和信息愈渐复杂和多样的情况下,企业经营者应结合企业战略目标与IT规划,坚定创新思维信念、全面贯彻策略规划与变革管理战略,让企业顺势而为,逆风而扬。
  企业缘何要坚持信念,坚持信念能为企业为员工带来哪些价值?林策略长表示:坚持信念可以凝聚组织能力,坚持信念可以成就团队胜利。就如杰基一样,最后不但赢得了白人队友的支持,帮助道奇队赢得了世界大赛的冠军,更成为黑人眼中的英雄。

 
●艾美特借助信息化 促进组织变革管理

  继林策略长精彩纷呈的演讲之后,艾美特电脑资讯部陈镛生协理为参会嘉宾带来了“艾美特运用信息化促进组织变革管理”,缔造“传奇艾美特”的分享。陈协理从CIO如何整合IT资源推动IT变革、CIO如何进行跨部门沟通建立IT团队以及CIO如何推动IT变革创造IT价值三个方面,完美诠释了企业如何突破传统勇于变革、运用冲突管理化解挑战以及坚持信念凝聚组织力量三个议题在企业的落地执行。
  陈协理表示,作为CIO必须整合IT资源推动IT变革,即必须将公司愿景与IT短、中、长期战略目标结合,必须借助企业策略推动IT的变革;在进行跨部门沟通建立IT团队方面,陈协理则通过“版权合理规划与节费”项目的推进这一案例,与嘉宾分享了如何化解项目推进过程中遇到的冲突并且与员工建立共识的经验;在推动IT变革创造IT价值方面,陈协理从供应链体系价值创造、产品生命周期管理体系价值创造两个方面切入,为嘉宾讲述如何凝聚组织力量成功推动IT变革。
  这场以林策略长的“理论”+陈协理的“实践”相结合层层递进展现组织创新管理的课程,给参会嘉宾完整的呈现了一幅企业组织创新蓝图,许多嘉宾表示,通过这次课程,对“金三角”理论有了全新的认识,对企业内部的变革思维、冲突管理以及组织能力的锻造等都有了更深的体会。
  作为天发国际娱乐软件2014【看电影 学管理】系列课程年度大戏,“看「传奇42号」学厚植组织能力促进组织创新”课程将会在全国持续上演,以期让更多优秀企业洞悉创新战略精髓,共寻2014年管理新突维。

 
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